在传统的管理学理论中,企业的组织架构是基于直线职能式的组织模式,新风光以前也是这样。经过了几年的摸索与实践,新风光在不同范围内应用了矩阵式管理方式,均取得了明显的成效。纵向是职能部门,负责资源和人才培养,横向是产品线,负责使用资源和过程控制,相互配合,机动灵活且高效,成为公司迅猛发展的一个助推器。同时公司升级了信息管理系统,不仅适应了公司的快速发展,同时加强了内部控制,更好地保证了公司的内部管控。