摘要

EAP为企业员工心理援助计划,当前农电管理形势下,引入EAP势在必行,具体实施中需要对不同年龄、性别的心理困境区分对待,对工作中认知偏差导致心理问题的员工从制度、沟通、后勤、专业帮助等方面予以支持。实践中EAP合理开展需要各专业部门的通力协作,也确实取得一定成效。今后工作中需要将党建和EAP结合,开拓农电管理新课题。