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摘要
为了实现经济效益的最大化,企业集团实行各级业务单位分级管理和自筹资金的经济模式。因此,管理形式的分离决定了财务控制不仅局限于集团总部,还包括拥有独立经营权的下属分公司、子公司或其他成员单位,从而形成了多层次的控制主体和多层次的控制对象的综合财务控制体系。但目前许多国有大中型集团控股企业的财务组织结构和职能划分比较粗糙、资金管理模式单一,职能结构有限。财务分级管理与控制正是基于这种情况下的解决方案。集团的财务职能分为三个层次:总部、下属业务单位和各职能运营层。通过责任分层,明确职能和权限,明确管理和控制目标,明确责任和权利,提高工作效率,从而实现财务目标,更好地为企业经营服务。
