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摘要
结合作者自身的工作经验,对项目质量管理的多个方面进行了归纳和分析,并基于质量管理八项原则,对新形势下项目质量管理的组织架构改进进行了论述。为提高企业竞争力,不少集团型企业开始进行主、辅业务分离,与之而来的是对质量管理要求的提高。对此,供应链上的各级供应商在同一标准下的质量管理水平的良性发展和自我质量管理能力的提升,以及对供应商科学的评价激励机制是现代企业质量管理的必由之路。这也势必会降低整个项目的质量管理成本,提升产品质量,降低风险,并以此形成集团模式下的核心竞争力。
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单位中国电子科技集团公司第二十九研究所
