“六感”理论，透视人才队伍稳定机制

作者：李良燕

来源：人力资源, 2023, (14): 140-141.

<正>设计企业作为知识型人才的集中地，需要采取相应的管理措施，以充分、有效地激发员工的积极性，使其不断成长、发展，并由此进一步吸引和留住优秀人才。中小型设计企业员工队伍建设困境企业层面—新生代员工管理遇难题1.知识型员工。设计企业的专业人才属于知识型员工。近年来，95后群体陆续进入职场，该群体受成长的背景、环境的影响，普遍具有以自我为中心的个性化性格，以及多元的追求，其在就业中不再单一地关注薪资待遇，还同时注重企业文化、办公环境、工作强度和领导管理风格等保障因素。