本文基于对广州和沐设备有限公司物流中心实际运行情况的调研,对公司内部的供应物流、生产物流、销售物流进行分析,并提出生产企业内部物流体系优化策略,解决企业内部物流体系不健全、重生产轻物流、生产成本高、现场处理问题速度缓慢、成品运输流程繁琐、物资采购审批手续复杂等问题。
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