水利工程是一个复杂的系统工程,企业面对新时代水利改革发展的新形势、新要求,必须加强水利工程运维期补短板、强监管的探索,不断提高管理水平,才能发挥水利工程的效益。建立运维期"工程分类—评级—维护"的工程管理体系和管理标准,实现信息化管理的探索,可填补运维期水利工程管理体系、管理标准、管理目标不健全的短板。