在电了制造企业中,由于企业客户数量增多,企业的项目数量也越来越多,多项目间存在着人力资源冲突、人力资源利用率低等普遍问题。文章通过分析电子制造企业行业特点以及管理现状,来研究电子制造企业的人力资源配置中存在的问题,引入符合电子制造企业业务特点的多项目科学管理方法,最终对电子制造企业的多项目人力资源配置和管理提出指导性建议。
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