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摘要
随着国内经济由"高速"发展迈入"高质量"发展阶段,公司面临"转变发展观念"、"提高结构质量"、"形成发展机制"三大转变,移动通信传统行业市场渗透饱和度见顶,传统模式下收入增量已很难覆盖成本增量。如何发挥财务中台作用,破解公司资源效益管理难题,推进公司低成本高效运营,成为摆在我们面前的重要课题。中国移动通信公司因势利导,构建以"项目制"为载体的业财融合新模式,积极探索和实践业财融合,以"精细"激发潜能,通过业财融合形成效益合力,促进预算安排更科学、资源管理更精细、基层执行更有力,落实总成本领先战略,推进公司低成本高效运营。
