本文以“设计四秩序”概念和现有与意义相关的理论为基础构建了有关设计范畴的框架图,以便更加清晰地理解与判断设计范畴的边界问题。通过分析设计力创新策略理论在特斯拉公司中的实施路径以判断该理论在框架图内的定位问题,最后提出此全新学科视角的理论,其实施过程中体现出的特征对设计范畴的边界具有推进作用。