<正>承接集团内部的物业服务项目,除了对标市面上同类项目以外,很多时候都会把服务费基本盘扩大,先推高预算,再让运营部门砍,还有一层默契的意思就是把未来并不应由物业服务费承担的开支纳入其中,从而转移成本,尤其是那些股权结构比较复杂的项目。既有商业又有办公的综合体项目,最常见的办法就是用两个物业服务团队分别承担零售和办公的物业服务,预算及其物业服务费报价里的人员费用就因为数量而膨胀起来,但这么做,就有机会出现一坑里有几个萝卜、
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