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摘要
针对低温压缩机这一大型复杂研制项目研制难度大、风险高、周期长等特点,依托某大科学装置的组织管理架构,组建了低温压缩机研制项目组,建立了反映低温压缩机研制项目进度、指标、质量、风险、经费的月报制度。通过项目组编制月报、呈送上级管理部门、反馈外协单位和检查执行情况形成闭环管理,建设单位各管理层级既能全面掌握研制进展并进行科学决策,又可将管理意图和要求及时传达外协单位,提高研制效率。
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单位中国空气动力研究与发展中心; 航空宇航学院; 南京航空航天大学
