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摘要
对于航运业智慧物流管理而言，目前存在两个主要问题：一是业务资源要素与数字资源要素之间协同困难；二是业务资源和数字资源各自子要素之间发展不均衡。在12大要素中，关键要素是数字化人才。要强化这一要素，从内部而言有两种方法：一是将业务人员培养成数字化人才。二是让数字化人员掌握业务知识。外部解决方案就是借助外脑，加强与企业外部领先的智库、高校以及IT公司的联合研发。当前，航运物流业正担负着数字化生态建设的重任，航运企业无论是从自动化码头、智能船舶、智能集装箱入手，还是从包括区块链在内的行业规则、数字技术入手，智慧物流管理都将在这样一种模式下不断演变、进化，逐渐成型。
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