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摘要
<正>通过对部门绩效考核结果的分析,部门主管及员工均可从不同角度看到部门绩效的长处及不足。对于不足方面,主管应与部门员工共同讨论制订绩效改进计划,不断提高部门的整体绩效水平。某烟厂为国内一家中型卷烟工业企业,该厂虽然已经建立了一套较为科学合理的部门绩效考核体系,但是在具体的考核过程中仍存在以下几个主要问题。1.考核指标体系有待完善首先,该厂涉及部门绩效考核的指标总数近200项,多而繁杂的评价指标既加重了绩效考核人员的工作负担,又增加了受检部门的迎检负担,同时也造成指标指向性不明确、重点不突出。
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