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摘要
波特的企业生命周期理论指出,企业的发展必须经历四个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期。在每个阶段,企业将根据不同的经营环境和自身的经营条件,选择不同的财务战略以应对各种经营挑战,从而最大程度的实现企业自身的总体目标。本文着眼于成熟期企业财务战略的选择,研究企业在生产经营中遇到瓶颈时如何积极调整自身财务战略,并以苏宁易购和万达集团两家同时处于成熟期阶段的企业为例,通过万达集团轻资产化过程和苏宁易购的线上线下整合,揭示了成熟期企业财务战略的调整过程,同时也为处于成熟期的其他企业提供一定的参考。
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