摘要

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,水泥企业每年开支的成本除原材料、工资、水电外,维修费用也是不容小觑的,特别是近两年受疫情影响,水泥销售市场大幅萎缩,供过于求的市场态势要求各企业苦练内功,在降本上狠下功夫以求存活。本文以K水泥企业在多年成本管控过程中开展的一系列探索为例,旨在为水泥行业成本管控提供借鉴。