浅谈企业多管理体系运行整合的实践——以钟表企业为例

作者：杨丽; 罗序智; 何微

来源：科技与创新, 2019, (02): 95-97.

DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2019.02.095

• 梳理标准
• 优化职责
• 有效培训
• 考核改进

企业发展到一定阶段时,会逐渐形成多个管理体系同步运行。如何保证多个体系的有效、高效运行,以多体系整合的实践工作为依据,以梳理标准为起点;在优化部门职责的基础上,将管理体系嵌入业务流程;做好有效的体系培训和文件整合,再从体系试运行到考核到改进的PDCA循环,为钟表企业多体系运行提供一些参考。

• 单位
  依波精品（深圳）有限公司; 依波精品(深圳)有限公司