随着供给侧结构性改革和经济发展步入新常态,钢铁企业面临的市场竞争压力与日俱增,经营业绩普遍存在下滑的趋势,这就对与企业运营有着紧密联系的预算管理提出更高要求。本文以JN钢铁集团为例,在充分剖析传统预算管理弊端和不足的基础上,介绍其基于业财融合视角的全面预算管理方法的实践应用,以期能为同行业的预算管理提供可以借鉴的参考。
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