民营制造企业集团随着自身的不断发展,传统的分布式财务管理模式已越来越不能适应需求,特别是在异地设立核算主体后,如何及时、规范、准确地将异地主体的信息传递到集团总部,采用财务共享服务中心模式是一种非常有效的途径和手段。本文以G集团为例,分析了民营制造企业集团构建财务共享服务中心模式的意义,民营制造企业集团采用传统财务管理模式存在的一些弊端,最后提出了构建财务共享服务中心模式的一些具体措施,为其他企业创新财务管理提供借鉴。
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