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摘要
<正>委内瑞拉是“一带一路”倡议的积极参与方之一，是中国重要能源战略合作方和在拉丁美洲的主要工程承包市场。近年来，中国工程总承包企业借助中国援助贷款、西方知名公司退出委内瑞拉市场的契机，积极进入该市场。深入研究在该国执行EPC项目的全过程风险管理，对于工程建设企业落实国家战略“走出去”、立足委内瑞拉市场风险“走进去”、克服委内瑞拉市场困难“走回来”具有积极意义。本文以中国寰球工程有限公司（以下简称“工程总承包企业”）在委内瑞拉执行的16.5万桶/天超重油上产EPC项目全流程风险管理实践为例，从国际EPC项目的风险管理特点、风险识别、风险评估以及风险控制4个方面进行阐释，
