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摘要
财务共享服务模式是采用规范化的运作体系和业务流程对分散的业务资源进行整合的一种创新型财务管控模式,在近几十年广泛运用于企业集团的财务管理中,然而,大多数企业面临如何通过财务共享服务促进企业价值创造的困惑。本文通过对中兴通讯的财务共享服务案例研究,分析中兴通讯公司在国际化战略实施过程中基于财务共享服务的"四个再造"、最终实现企业价值再造目标的实践,并对其效果进行检验,总结以企业战略为前提的财务共享服务促进价值创造的关键因素与有效路径,为其他企业集团完善财务管控与企业价值管理提供一定的经验。
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