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摘要
作为践行国有企业三年行动方案的标志性改革动作,中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司在新业务领域试点实行"揭榜挂帅"机制,迎合经理层成员任期制和契约化管理改革要求,积极探索市场化选人用人机制,深化三项制度改革,着力推动改革举措落到实处、干出成果、体现价值。
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作为践行国有企业三年行动方案的标志性改革动作,中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司在新业务领域试点实行"揭榜挂帅"机制,迎合经理层成员任期制和契约化管理改革要求,积极探索市场化选人用人机制,深化三项制度改革,着力推动改革举措落到实处、干出成果、体现价值。
