摘要

从A公司对公路工程施工项目标后预算管理的现状出发,运用权变理论和控制理论,结合笔者本人在标后预算管理中的实践经验,在尽量少的改变A公司现有管理制度和管理流程的前提下,有针对性地提出标后预算优化方案。

  • 单位
    北京机电研究所有限公司

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