在高等教育体制机制改革、“双一流”及高水平大学建设背景下，高校后勤财务管理面临前所未有的机遇和挑战。文章引入新公共管理理论，从明确相关者利益最大化财务管理目标、强化后勤内部控制、健全财务管理制度、加强财会队伍建设四个方面来探讨高校后勤财务管理创新。
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