摘要

<正>经历了风风雨雨的运营商们逐渐认清了自身定位,终究选择了"合作"的方式,通过"创新+开放+合作+共赢",与合作伙伴共同实现增长。2015年4月底,NTT docomo基于2011年公布的中期愿景"Shaping a Smart Life"(塑造智慧生活)提出了新的中期发展战略,曾经的产业链霸主开始降低姿态强调合作,甘心从产业链主导者变为聚合者,提出通过合作创新转变为"Value CoCreation Company"(价值共创公司),这成为了此次新战略的一大看点。

  • 单位
    中国电信股份有限公司广州研究院

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