本文通过一个软件项目为例,介绍挣值法如何应用于软件项目管控。软件项目由于存在诸多的不可预知因素,项目失控或失败的经常发生。挣值法作为一种项目管理工具,通过对成本、进度两大重要因素进行综合分析,使软件项目绩效有了一种量化计算工具,提高软件项目的可控性。