在国企改革三年行动的大背景下，高速公路运营企业作为地方经济发展的重要支撑，研究其财务管理模式改革至关重要。本文将以C高等级公路开发股份有限公司作为研究对象，阐述其财务管理模式存在的不足，并提出财务管理模式的改革对策，以此促进企业经营效益提升，实现对成本费用及工程养护类专项工程的管控，减少不必要支出，确保公司资产使用效率及财产安全。
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