文章对云南白药控股改革历程进行了梳理,分析其混改原因是大健康产业布局和突破企业发展瓶颈,指出混改后优势是股权结构合理、资源配置优化、公司治理体系市场化和公司股价催化,潜在的问题是主业优势不突显、两种不同体制的碰撞冲突、未实施管理层持股激励。