文章旨在从能源类集团企业总部实际和行业现状入手,分析比较了几类适合总部机关的部门和员工绩效管理工作开展的考量因素和问题成因,以及结合运用有关绩效考核的工具提出了实施总部部门员工绩效管理和考核的一些举措和路径。