在企业运营管理中,围绕不同阶段运营管理的需求,制定多种运营管理办法,并依据管理职能建立多个信息化支撑系统,可在一定程度上提升运营管理水平,但也会带来新的问题。尤其是随着项目的增多,问题愈加明显。基于此,提出建立新的"以项目为单位"的企业运营管理模式,构建以"合同为源头、项目为核心、报销为支撑"的运营管理平台,并通过实例验证该管理模式和平台的可行性。
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