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摘要
建筑企业工程项目成本管理是一项十分复杂的工作,工程项目成本从招投标阶段开始直到项目竣工验收,时间、空间跨度非常大。随着当前建筑企业市场竞争日益激烈,降本增效成为很多建筑企业应对竞争的重要管理工具,因此探讨建筑业工程项目成本管理具有重要的现实意义。本文在分析建筑业工程项目成本管理的重要性基础上,深入探讨了当前建筑业工程项目成本管理存在的问题:成本管理意识薄弱;成本管理的具体工作基于形式;偏远项目沟通、决策问题,分析了问题的成因,并针对性地提出了完善建筑业工程项目成本管理的对策措施。
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建筑企业工程项目成本管理是一项十分复杂的工作,工程项目成本从招投标阶段开始直到项目竣工验收,时间、空间跨度非常大。随着当前建筑企业市场竞争日益激烈,降本增效成为很多建筑企业应对竞争的重要管理工具,因此探讨建筑业工程项目成本管理具有重要的现实意义。本文在分析建筑业工程项目成本管理的重要性基础上,深入探讨了当前建筑业工程项目成本管理存在的问题:成本管理意识薄弱;成本管理的具体工作基于形式;偏远项目沟通、决策问题,分析了问题的成因,并针对性地提出了完善建筑业工程项目成本管理的对策措施。
