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摘要
绩效管理一直被认为是“双刃剑”“烫手山芋”。没有绩效考核，组织不成方圆，有了绩效考核，麻烦不断。考也不对，评也不是。影响绩效的因素也很复杂，个人绩效结果并不完全取决于个人的努力，外部有经济、政治、技术、客户等行业因素的影响，内部有企业、部门、团队等组织因素的影响。不难看出，绩效管理成了整个管理理论和实践界的“风暴眼”，本期专题组稿三篇，针对不同类型的企业，找出绩效痛点，通过目标管理和导向管理，统一企业的目标和价值观，帮助企业创造超常绩效。
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绩效管理一直被认为是“双刃剑”“烫手山芋”。没有绩效考核，组织不成方圆，有了绩效考核，麻烦不断。考也不对，评也不是。影响绩效的因素也很复杂，个人绩效结果并不完全取决于个人的努力，外部有经济、政治、技术、客户等行业因素的影响，内部有企业、部门、团队等组织因素的影响。不难看出，绩效管理成了整个管理理论和实践界的“风暴眼”，本期专题组稿三篇，针对不同类型的企业，找出绩效痛点，通过目标管理和导向管理，统一企业的目标和价值观，帮助企业创造超常绩效。
