本文将工程实践中所暴露的招标管理常见问题归纳为发承包模式、招标内容、招标组织、招标进度和招标档案五大类,分别分析这些典型问题成因,以及对项目建设目标的影响。运用全过程工程咨询实践经验,从全过程工程咨询单位角度出发,发挥统筹优势,在招标策划、招标实施和标后管理三个阶段采取多种措施,解决招标管理中的系统性问题,对偶然性问题也能够实时纠偏。