在国有企业运营管理中,中层干部是所有具体工作的组织者和推动者,在政策、方针、路线及上级指示精神的贯彻落实环节起着承上启下的作用。针对国有企业中层干部建立完善、科学的考核评价体系,可充值调动干部群体的主观能动性,有效提升中层干部的整体管理水平,从而推动国有企业决策部署及各项工作有序、顺利地实施,促进国有企业健康可持续发展。
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