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摘要
工程建设中,工程总承包模式缩短了建设项目前期招标准备周期,设计与施工协同效率得到极大提高。但工程总承包项目管理中的超限额、超概算、亏损成为普遍的问题,传统的成本管理模式难以适应工程总承包的模式需求,亟待一种从战略层面上持续提升工程建设质量和效益,提高企业核心竞争力的成本管理模式——战略成本管理。研究以战略成本管理理论方法提升企业核心竞争力,促进工程总承包项目成本管理在前期策划、设计管理、招投标、合约管理、工程履约管理、结算审核环节实施全过程降本增效,杜绝超限额、超概算、亏损的情况发生。
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单位新大陆科技集团有限公司
