内部控制涵盖了不同层次的组织架构与不同类型的经营活动,是企业实现战略目标的重要保障,但当前企业内部控制的适用性和有效性仍有待改善。本文以工程咨询服务企业内部控制改进为例,立足行业特征和企业实际,基于内部控制的理论研究和实践探索,系统性地阐释了企业内部控制的优化思路,提出其关键在于内部控制改进的起点、重点和依托的选择,为企业探索内部控制改进实践提供了借鉴参考和可行建议。
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