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摘要
随着市场经济体制改革的深入和发展,我国民营企业的规模和数量逐渐扩大,随之而来的运营难度也逐渐增加。民营企业引进绩效管理,希望激发员工的工作积极性、释放员工能量。但由于民营企业的管理水平限制,绩效管理的水平相对落后,制约了企业健康、可持续地发展。本文以L企业为例,分析了L企业绩效管理在体系设计、指标设计、管理过程、执行效率等方面的现状和存在的问题,并针对性地提出绩效管理的改进措施,以期能巩固企业核心竞争力,提高企业可持续发展能力。
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单位武汉珞珈德毅科技股份有限公司
