经济新常态下经济发展速度明显减缓,为保障民营家居企业集团长远健康发展,产业结构调整和战略转型升级势在必行,而预算管理可凭借其有效组织企业集团生产经营活动、实时跟踪和控制、实现转型战略和年度计划等作用,成为民营家居企业集团财务管理的重点选择之一。本文在简要概括民营家居企业集团预算管理存在问题的基础上,有针对性地提出应对策略,以期对民营家居企业集团全面预算管理顺利运行提供一定借鉴。
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