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摘要
随着现代市场经济的蓬勃发展，企业都向集团化、国际化发展，其子公司和分支机构遍布全国及世界各地。对于集团而言，由于子公司众多，还划分为不同的商业领域及模块，传统的财务管理模式不能很好地控制子公司执行集团统一的战略，不仅人员设置烦琐且杂，人力成本还巨大，不利于公司对外竞争，而且由于制度和操作的口径不一致，财务管理人员不独立，还容易加大财务舞弊的风险，亦不利于集团对子公司绩效评估。在这种情况下，财务共享中心的理念应运而生。本文倡导借鉴生产企业精益生产和六西格玛的理念与方法，提出用精益生产的原理建立财务共享中心，梳理和优化企业流程，在提高财务工作效率的同时，能更好地为企业服务。在服务好自己企业的基础上，再利用剩余的资源和专业的团队力量，将共享中心由一个企业的支持部门，一个成本费用中心，转变为利润中心，进而将财务管理从传统型核算功能向管理会计的方向转变，通过积极改变财务管理模式，更好地提升企业的市场竞争能力，实现企业的持续稳定发展。
