摘要

<正>近日,山东能源枣矿集团柴里煤矿供电工区出了一件新鲜事,每一名员工都成了"CEO(首席执行官)"。"谁的事谁负责,有了责任田,管理更精心。"该工区职工王强说。该工区担负着全矿供电管理和系统维护任务。由于岗点分散,以前,工区40多名员工采用分班制,今天负责这里检修,明天负责那里维护,没有固定的"责任田"。工作中出现差错,职工之间经常推诿扯皮、推卸责任,管理起来难度