摘要

<正>2015年后,国内一二三线市场空白被国内外品牌填满,市场红利被拉平,拉夏贝尔赖以生存的时间差和地域优势基本消失。拉夏贝尔上市以来连年亏损,今年更是宣称改变服装品牌的经营模式,希望借助"吊牌模式"走出困境。拉夏贝尔为何坠落至此,新的举措能否成功,这些都值得我们深入探讨。为此,我们采访了品牌独立观察人路胜贞,从他的视角透视拉夏贝尔存在的问题,并寻求可能的解决方法。