曾经,家电代理商是时代红利的获得者,是供应链中必不可少的贡献者,也是走在商业前端的弄潮儿。如今,代理商定位和价值必须要进行根本性转变,管理从粗犷到精细,业务从批发到零售,从渠道到用户,这种转变尽管需要一个过程,但希望过程不要太漫长,因为留给传统家电代理商的时间,不多了。而代理商也并不是个落后的概念,在供应链上,在中国的家电产业中,代理商依然有着自身的专属定位,但要改变落后和淘汰这一危局,就非转变不可。
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