以石化工程企业构建与实施人才标准体系为例，通过研究人才标准体系构建与实施的目标、主要做法和对策建议，明确了人才的企业定义，理顺了石化工程企业内的部门岗位、通道职位、项目角色间的重要管理界面，极大地调动了部门与项目人才管理的能动性，对人才培养、人才使用、人才评价、人才激励等人才生态环境建设起到了引领和推动作用，为企业高质量发展注入了关键的创新催化剂。
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