摘要

以石化工程企业构建与实施人才标准体系为例,通过研究人才标准体系构建与实施的目标、主要做法和对策建议,明确了人才的企业定义,理顺了石化工程企业内的部门岗位、通道职位、项目角色间的重要管理界面,极大地调动了部门与项目人才管理的能动性,对人才培养、人才使用、人才评价、人才激励等人才生态环境建设起到了引领和推动作用,为企业高质量发展注入了关键的创新催化剂。