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摘要
建筑工程项目管理全面贯穿于工程项目的前期施工准备与后期竣工结算的工作当中,对一切发生成本费用支出的施工环节进行科学化、合理化的预测、计划、控制与核算,并利用相关管理措施进行成本控制,属于一项综合性较强的管理工作。文章主要结合项目成本管理的内涵与重要性,分析现阶段成本管理存在的问题,并在此基础上,结合本人的从业经验,提出解决问题的优化对策,旨在提升我国建筑业项目成本管理的水平,确保建筑企业的经济效益。
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单位上海建工二建集团有限公司
