摘要

只有以精细化管理思维,改善当前财务管理面临的制度、人员、预算、成本不足问题,才能提升煤炭企业财务管理水平,奠定煤炭企业稳定创新发展的财务基础。本文就煤炭企业财务精细化管理进行探讨,在论述财务精细化管理必要性的基础上,从制度、预算、成本和人员四个方面论述煤炭企业财务管理的精细化策略,以期带来煤炭企业新时期的创新发展。

  • 单位
    运城职业技术学院

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