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摘要
2016年我国发布了《管理会计基本指引》，旨在通过管理会计工具和方法的应用来推动财务管理转型升级，通过业务和财务的融合，在市场环境下提升决策和管理的科学性，从而实现企业经济效益最大化。业财融合就是要业务部门和财务部门围绕财务目标，将财务活动融入到业务管理的各个环节，利用财会思维来管理业务，加强对业务的指导与监督，加强业务人员和财务人员的沟通合作，提高业务管理和财务管理效率。本文以房地产企业为例，分析了业财融合的意义以及房地产企业在业财融合过程中存在的问题，并提出改进对策，希望能提升房地产企业管理水平。
