对标一流企业董事会运作

来源：董事会, 2019, (05): 96-98.

<正>为了更积极地参与战略,董事会应当将对战略的讨论作为日常工作的一部分,并通过定期复核战略及董事会特别会议来补充。作为其监督职责的一部分,董事会应当根据关键指标持续监督战略的执行,并监控可能影响战略的主要风险和机会。监督也意味着调整方向。董事会必须能够意识到何时需要对战略方向进行调整,能够坚定地提出他们的看法,并要求管理层采取行动