作为支撑城市群规划、新型城镇化建设目标的重要产业组织,房地产公司要想保证对经济社会发展做出有力贡献且不造成效益流失,就需要持续的改善内部财务策略,以便于公司综合管理水平的提升。但是近年来房地产公司的内部财务策略在制定过程中出现了些许问题,包括财务战略的制定过程缺失积极性和科学性等。基于此,房地产公司需要结合现实的产业状况及宏观经济环境探索财务战略的改进对策,以期自身财务管理水平的稳步提升。
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