摘要
<正>随着我国"走出去""战略的深化与"一带一路"战略的实施,海外电站项目发展迅猛。据统计采用EPC模式进行项目建设,已成为当下海外火电站建设最主要的业务模式。该模式下设计、采购、施工整个过程均有总承包商负责,极大减少业主管理负担,同时有助于缩短建设周期。据相关数据显示物资供应占EPC总承包项目合同价格的60%~75%,而物资管理对项目的效益、质量和工期等有重大影响。因此项目物资管理,在海外燃煤电站EPC项目中扮演者至关重要的角色。本文结合自身参与海外
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单位哈尔滨电站设备成套设计研究所有限公司