随着我国经济结构转型的不断推进和建筑施工行业的高速发展，施工企业之间的竞争越来越激烈。施工企业如何根据自身工程项目的特点进行成本控制，从而获得更高的经济效益，是目前施工企业提升核心竞争力需要面对的重要问题。笔者通过了解施工企业项目成本控制的主要内容，掌握影响施工企业成本控制的主要因素，并以项目管理的成本控制原则为准绳，从优化管理环节、完善激励制度、明确项目责任对象和动态监督施工等四个方面提出能够对项目成本进行有效控制的措施，以期促进施工企业健康可持续发展。
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